Accompagnement stratégique des PME et ETI

Vous gardez le cap. Nous tenons la barre avec vous.

Direction générale à temps partagé, direction commerciale externalisée ou comité stratégique : nous prenons la fonction à vos côtés, avec des objectifs mesurables, jusqu’à l’autonomie de vos équipes.

Quel est votre enjeu ?

Fixer le cap et mieux décider

Votre stratégie doit être redéfinie, vous décidez seul sur des sujets structurants, ou votre comité stratégique ne joue pas son rôle.

Développer votre chiffre d'affaires

Votre équipe commerciale manque de méthode, ou vous voulez ouvrir de nouveaux marchés en France et à l’international.

Assurer la direction sans délai

Le poste de directeur général est vacant, ou une transformation doit être pilotée sans attendre un recrutement.

Stratégie et gouvernance

Un regard extérieur pour fixer le cap, libre des enjeux internes

Redéfinir une stratégie, arbitrer une décision structurante, préparer une levée de fonds ou une cession : un dirigeant expérimenté apporte sa vision, son expertise et son réseau, sans être partie prenante des jeux de pouvoir.

Au sein de votre comité stratégique ou de votre board, c’est souvent ce qui permet de débloquer une décision, d’apaiser des tensions entre associés ou de rassurer des investisseurs.

Quand faire appel à NEARBIZ ?

votre cap stratégique doit être redéfini ou challengé
vous prenez seul des décisions structurantes
votre comité stratégique n’existe pas ou ne joue pas son rôle
des tensions entre associés ou investisseurs bloquent les décisions
vous préparez une levée de fonds, une croissance externe, une cession ou une transmission

Comment se déroule la mission :

un diagnostic de votre stratégie et de votre gouvernance actuelles
un mémorandum stratégique qui fixe l’objectif, les priorités et le calendrier
une gouvernance cible : composition, rythme, ordre du jour type, indicateurs
une participation active aux comités, en tant que membre ou facilitateur
une charte de gouvernance et le transfert de l’animation à un administrateur interne

Livrables avec NEARBIZ :

Diagnostic stratégique

Mémorandum stratégique

Charte de gouvernance

Suivi des décisions

Quand externaliser votre direction commerciale ?

vous manquez de compétences internes sur les grands comptes ou les ventes complexes
votre équipe travaille sans process, sans pipeline ni reporting fiables
vous préparez une accélération commerciale ou une ouverture en Europe

Comment NEARBIZ structure vos ventes :

un audit de votre cycle de vente, de votre pipeline et de votre organisation
une organisation cible avec des objectifs chiffrés par segment
un pilotage direct : suivi du pipeline, accompagnement terrain, négociation des comptes stratégiques
la montée en compétence de votre responsable commercial interne

Direction commerciale externalisée

Une direction commerciale structurée, des grands comptes à la conquête de nouveaux marchés

La fonction commerciale est le moteur de votre chiffre d’affaires. Nous en prenons le pilotage à temps partagé : organisation des équipes, méthode de vente, développement à l’international et choix des circuits de distribution, en B2B comme en B2C

Livrables avec NEARBIZ :

Diagnostic commercial

Organisation cible

Outils de pilotage

Plan de montée en compétence

Direction générale à temps partagé

Vous devez assurer la direction de votre entreprise sans délai ?

Nous intervenons en direction générale à temps partagé ou en management de transition, 2 à 4 jours par semaine, pendant 6 à 24 mois.

Une méthode en 4 étapes, jusqu'à votre autonomie

Diagnostic

Nous écoutons dirigeants, actionnaires et managers pour comprendre vos enjeux réels.

Mémorandum

Un plan écrit fixe l’objectif, la stratégie et le calendrier. Rien ne démarre sans votre validation.

Mise en place

Nous prenons la fonction et pilotons les chantiers, avec des experts complémentaires si besoin.

Autonomie

En 6 à 12 mois, nous transférons outils et responsabilités à vos équipes.