Retournement – Redressement
Nommer les causes. Reprendre la main. Retrouver l'équilibre.
Quel est votre enjeu ?
Notre approche
Agir vite, sans agir dans la précipitation
En situation tendue, la tentation est de multiplier les mesures d’urgence. Notre approche commence par un constat partagé, puis concentre l’énergie sur les quelques leviers qui ramènent réellement l’entreprise à l’équilibre.
Elle s’appuie sur la pratique du change management que Nearbiz mène depuis sa création : un redressement durable passe autant par les équipes que par les chiffres.
3 semaines
pour poser un diagnostic flash des causes racines
Chaque semaine
un pilotage des indicateurs de trésorerie
Fixe + variable
une rémunération indexée sur le retour à l’équilibre
Diagnostic de redressement & plan d'action
Un constat partagé en 3 semaines, un plan de redressement chiffré et piloté
Face à une dégradation de la performance, la priorité est de nommer précisément les causes avant d’agir. Notre diagnostic flash croise l’analyse financière et organisationnelle pour poser un constat partagé.
Nous en tirons un plan d’action resserré, présentable à vos partenaires financiers, puis nous pilotons sa mise en œuvre jusqu’au retour à l’équilibre.
Quand faire appel à un diagnostic de redressement ?
- votre rentabilité ou votre trésorerie se dégrade sans cause clairement identifiée ;
- un plan d’action existe, mais son exécution n’est pas suivie ;
- vous devez présenter rapidement un plan de redressement crédible à vos partenaires financiers.
Comment NEARBIZ conduit votre redressement :
- une analyse de vos comptes et des entretiens pour identifier les causes racines ;
- un mémorandum de redressement : leviers chiffrés, rétroplanning, scénarios pour vos financeurs ;
- la direction opérationnelle des chantiers prioritaires : trésorerie, achats, organisation ;
- le transfert du pilotage à votre direction financière, une fois l’équilibre engagé.
Livrables avec NEARBIZ :
Diagnostic flash des causes racines
Mémorandum de redressement chiffré
Tableau de bord de trésorerie hebdomadaire
Plan de transfert à la direction financière
Quand travailler votre expérience client ?
- vos discussions avec vos banques ou vos financeurs se tendent, faute de visibilité partagée ;
- vous devez arbitrer des décisions difficiles sans recul suffisant ;
- la gestion de la crise empiète sur la conduite quotidienne de l’entreprise.
Comment NEARBIZ pilote la crise à vos côtés :
- un état des lieux de votre relation financière : covenants, échéances critiques ;
- un plan de crise avec des scénarios présentables à vos financeurs et des options d’arbitrage ;
- le pilotage direct des échanges avec vos partenaires financiers ;
- une sortie de crise documentée, puis le transfert du suivi à votre direction.
Pilotage de crise & relation bancaire
Vos financeurs rassurés, vos marges de manœuvre préservées
Dans les situations les plus tendues, la qualité de la relation avec vos partenaires financiers conditionne vos marges de manœuvre.
Nous pilotons cette relation en parallèle du redressement opérationnel, pour que vous preniez les bonnes décisions avec des interlocuteurs qui vous font confiance.
Livrables avec NEARBIZ :
État des lieux financier et des échéances
Mémorandum de plan de crise
Comptes rendus de pilotage de crise
Plan de sortie de crise et de transfert
Une méthode en 4 étapes, jusqu'à votre autonomie
01
Diagnostic
Entretien de cadrage avec le dirigeant ou le board, revue des documents de gestion, entretiens avec les responsables de fonction
02
Mémorandum
Périmètre de la mission, priorités des 100 premiers jours, calendrier des chantiers et indicateurs suivis par le board
03
Mise en place
Nous prenons la fonction et pilotons les chantiers, avec des experts complémentaires si besoin.
04
Autonomie
En 6 à 12 mois, nous transférons outils et responsabilités à vos équipes.